Materi Kepemimpinan

Pre-test : 

https://quizizz.com/join?gc=00152660

Pengertian kepemimpinan

Satu keterampilan praktis yang mencakup kemampuan seseorang atau sebuah organisasi untuk "memimpin" atau membimbing orang lain, tim, atau seluruh organisasi.

Perbedaan pemimpin dan pimpinan

1. Pemimpin diangkat secara sukarela, sementara pimpinan adalah jabatan struktural. Seorang pimpinan tidak otomatis menjadi pemimpin.
2. Pimpinan bergantung pada otoritas dalam menggerakkan anak buahnya, sementara pemimpin bergantung pada niat baik untuk kebaikan bersama.
3. Pimpinan menuntut hasil dan lepas tangan, sementara pemimpin menunjukkan jalan dan mengambil tanggung jawab atas prosesnya.
4. Pimpinan dipatuhi karena rasa takut, sementara seorang pemimpin dipatuhui atas dasar kerelaan hati pengikutnya.
5. Dalam mencapai tujuan bersama, pimpinan menguras energi anak buahnya, sementara seorang pemimpin menjadi sumber energi.
6. Pimpinan memerintah, sementara pemimpin mengajak.

Teori asal usul kepemimpinan :

1. Teori Orang Hebat (Great-Man Theory)
2. Teori Sifat (Trait Theory). 
3. Teori Kepemimpinan Situasional (Situational Theories).  
4. Teori Gaya dan Perilaku (Style and Behavior Theory).
5. Teori Transaksional (Transactional Theory).
6. Teori Transformasional (Transformational Theory). 

Menurut saudara mana yang lebih efektif..?

Pendekatan-pendekatan dalam memahami kepemimpinan :

1. Pendekatan sifat
2. Pendekatan perilaku
3. Pendekatan kontingensi
4. Pendekatan terpadu

Peran kepemimpinan menurut Mintzberg :

1. Peran hubungan antar perorangan, dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
2. Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara.
3. Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator

Gaya kepemimpinan kontinum 

Dua bidang pengaruh yang ekstrem, pertama bidang pengaruh pimpinan kedua bidang pengaruh kebebasan bawahan

Pada bidang pertama pemimpin menggunakan otoritas dalam gaya kepemimpinannya, sedangkan pada bidang kedua pemimpin menunjukkan gaya yang demokratis. Kedua bidang pengaruh ini dipengaruhi dalam hubungannya kalau pemimpin melakukan aktivitas pembuatan keputusan.

Gaya menurut manajerial grid :

Tugas manajer dalam grid ini menganggap dirinya sebagai perantara yang hanya mengkomunikasikan informasi dari atasan kepada bawahan.

Sebagai manajer Tim yang riil (the real team manajer). yamg mampu memadukan kebutuhan-kebutuhan produksi dengan kebutuhan orang-orang secara individu.

Sumber-sumber kekuasaan :

1. kekuasaan paksaan (coercive power), 
2. kekuasaan keahlian (expert power), 
3. kekuasaan legitimasi (legitimate power),
4. kekuasaan referensi(referent power),
5. kekuasaan penghargaan (reward power).

Teknik-teknik mempengaruhi orang lain :

1. Kenali diri sendiri dan tim
2. Sebarkan energi dan sikap positif
3. Buatlah setiap keputusan dengan percaya diri
4. Berikan kepercayaan kepada orang lain dalam bentuk delegasi
5. Jaga kepercayaan dan janji yang telah diucapkan
6. Konsisten dengan nilai yang dipegang

Post- test

https://quizizz.com/join?gc=41743956

Selanjutnya, Perhatikan cerita dari link di bawah ini :

https://www.pelajarnu-kediri.or.id/2020/10/luka-yang-menyayat-tidak-akan-jadi.html?m=1

Tulislah komentar anda pada kolom postingan blog di bawah ini

Referensi :

1. https://www.studilmu.com/blogs/details/apa-saja-teori-kepemimpinan-yang-penting-untuk-kita-ketahui
2. https://www.kubikleadership.com/pemimpin-vs-pimpinan/
3. https://drive.google.com/file/d/1iYY3cPpzFjtT9KiQ5DehykCuGw6bhGy0/view?usp=drivesdk
4. https://drive.google.com/file/d/1ifFBAvv3y1nUoSnKGa7bNLHmUn7Rcip9/view?usp=drivesdk
5. https://slideplayer.info/slide/12648422/
6. https://drive.google.com/file/d/1ijDp6WmFIq0xAZ2TtNJA6EWEkWUOOXQj/view?usp=drivesdk
7. https://www.mditack.co.id/2019/04/25/gunakan-6-cara-ini-untuk-mempengaruhi-orang-lain/

Disampaikan pada Makesta IPNU - IPPNU kecamatan Rungkut.

Claket, 18 - 20 Desember 2020